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Lean Awareness

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Lean Awareness – klare Notwendigkeit

Alle „Lean“-Konzepte sind einfach und klar: „Verschwendung vermeiden“. Die Notwendigkeit, „Lean“ zu arbeiten ist ebenfalls klar; starker Wettbewerbsdruck, internationale Wettbewerber und weltweites Sourcing fordern uns, effizient und kundenorientiert – also „lean“ – zu arbeiten. Lean Awareness ist der erste Schritt.

Lean Awareness – Zwei Probleme stehen im Weg

  1. „Verschwendung“ bedeutet nicht nur Verschwendung von Material und Finanzen, sondern auch : Vernichtung von Arbeitszeit, Qualität und Mitarbeitermotivation. Nur mit dieser Überzeugung, kann ein Lean Change Projekt seine ganze Wirkung entfalten.
  2. „Wir haben das immer schon so gemacht“ ist eine bekannte Killer-Phrase. Doch was steckt dahinter? Die Gewöhnung und die Zufriedenheit über den Status Quo. Dadurch wird der Grundgedanke im Lean Management – stetige Verbesserung – in der Tat „getötet“. Motivation ist nicht die Ablehnung von Neuem sondern die Gewohnheit und Zufriedenheit. Lean Awareness schafft Sicherheit und Argumente im Umgang mit MotivationskiIllern.

Lean Awareness – das Bewusstsein für Verbesserungen

Nur über ausgeprägte „Lean Awareness“ kann nachhaltiger Erfolg in unserem Unternehmen geschaffen werden. Das Halbtagesseminar soll dieses Bewusstsein wecken und fördern:

  • „Verschwendung vermeiden“ ist sinnvoll und gut
  • Zufriedenheit und Gewohnheit sind große Blockaden

Das sind die wesentlichen Voraussetzungen für Verbesserungen – und damit für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens.

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Zielsetzung des Seminars „Lean Awareness“

Führungskräfte, persönliche und Teamassistenten/-assitentinnen in Büroabteilungen kennen die Bedeutung von „Lean“ für Ihre Unternehmen. Sie sind in der Lage, Verbesserungspotentiale zu erkennen und eigenständig kleine Veränderungen am eigenen Arbeitsplatz vorzunehmen.

Themen im Seminar „Lean Awareness“

  • Begrüßung
  • Warum Lean in unserem Unternehmen?
  • Lean – Wie in unser Unternehmen integrieren
    – Lean Desk
    – Lean Office
    – Lean Administration
    – Lean Management
  • Hintergründe und Methoden im Lean Management
  • Workshops: Verbesserungen an meinem Arbeitsplatz
  • Tipps für einen verbesserten Arbeitsplatz
  • Was tun mit der gewonnen Zeit?
  • Abschluss-Diskussion

Umsetzungsphase (ca. 2 Wochen)

  • Test der erfolgversprechendsten Lean Tipps am eigenen Arbeitsplatz
  • Lean Protokoll über die Ergebnisse der Verbesserung

Evaluation der Ergebnisse

  • Austausch über die wichtigsten Erfolge aus dem Test
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